小火花
沈南鹏:创业者背后的创业者
来源: 时间: 2015-08-05

  被叫做投资家的沈南鹏拥有多重身份,他的头衔包括如家酒店连锁联合创始人及联席董事长、携程旅行网联合创始人及董事、分众传媒董事。他最重要的一个身份是红杉资本中国基金创始及实行合伙人。

“异乡”人还乡

  1989年7月15日,上海交通大学数学系毕业的沈南鹏抵达了纽约,那一年他21岁。怀抱着成为数学家的梦想,准备到哥伦比亚大学去求学。在所有他申请过的大学里,哥大给了他最高的奖学金。

  仅仅过了一年,沈南鹏就从哥大退了学,到耶鲁去读MBA。选择MBA只是一种偶然,因为它与数学有那么一丁点儿关联,他后来对一个访问者说:“我来哥大学习原本是想看看自己能不能成为一个很好的数学家,结果却发现即使我没有这个能力,也可以向其他方向发展,比如说证券、商业等,都是很好的方向。”

  两年后,沈南鹏又回到了纽约。这一次他带着一个MBA的学位和一张中国人的面孔,去华尔街寻找未来。那一年他23岁,他没什么拿得出手的东西,既没有炒过股票,也没有开过企业,在读MBA之前甚至没读过《华尔街日报》。没有人愿意给这个“菜鸟”机会,他应聘过十几家企业,都失败了。最终,花旗银行投资银行接纳了他。之后他在那里默默无闻地做普通的投资银行工作,专注于拉美证券及衍生产品。

  一切看起来不赖,事实却很无奈。因为他发现那是一份竞争性很强的工作,每天都在担心是否会失去它,所以不得不强迫自己去融入美国社会,然而他的融入并不成功,因为他是个“异乡人”。

  1993年底的时候,沈南鹏看到了属于他的希翼。那时候深圳证券交易所有一个代表团访问华尔街,领队的人叫夏斌,时任深交所的总经理,沈南鹏去参加了那次聚会,听到夏斌兴致盎然地讲中国的证券市场,他很激动,觉得自己有机会回到中国了。在接下来的一小段时间里,他突然变得重要了起来,因为包括花旗银行在内的美国金融巨擘都意识到了中国的价值,也意识到了沈南鹏们的价值。“当华尔街大的投资银行要在香港建办公室,或者准备帮中国企业上市时,大家这些人的价值一下子就大了。”他说。

  接下来的一切都变得顺理成章,沈南鹏没有半点儿犹豫,在离开中国5年后,这个“海龟”带着美国投行的战略选择回来了。

  多年后沈南鹏回想往事,对自己的那段投行经历心存感激,因为那段过往为他后来的创业和投资打下了基础。几年后,沈南鹏出任了德意志银行的中国资本市场主管,曾经帮中国财政部成功发行了5亿马克债券,也帮助多家中国企业发债上市。

创业之旅

  1999年,沈南鹏离开了德意志银行。他盘算了一下,在金融界他已晃荡了8年,参与过将近10家中国企业海外上市。目睹了别人的成功,沈南鹏也有点心动了。

  “很难说清楚为什么,当时的确是犹豫过,毕竟已经做了8年投行,离开的成本很大,但还是怀着一股激情出来创业了。现在想来,互联网的泡沫也不全是坏事,在那个挺‘忽悠’的年代里,‘泡沫’刺激了大家的创业神经。”他说。

  他集结了一个叫梁建章的人创业。1999年,沈南鹏32岁,梁建章31岁。他们拥有差不多的履历。他们曾在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上同时获奖,后来都在上海读了大学,1989年同时去了美国,毕业后一个在花旗银行,一个进了甲骨文。

  1999年的某天,他们偶然在上海相遇。沈南鹏后来描述道:“那时在上海,一顿非常普通的午餐,我和建章、季崎3个人聊天。当时正是互联网第一波浪潮的时候,大家自然就谈到了能否在互联网上做些文章。大家谈到了新浪、网易、搜狐,想着还有什么产业能和互联网结合出火花,建章首先提出了改造传统旅游产业的想法。”“当大家发现彼此的理念竟有着惊人相似的时候,那瞬间思维上的化学反应无法形容。”

  他们“化学反应”出的企业叫携程网,这家创办于1999年的互联网企业,于2003年12月9日在纳斯达克上市。沈南鹏说:“大家做携程那一段时间正好是中国旅游业发展特别迅速的时间,而且当时做个人旅游服务存在巨大的真空。当时国家旅游局管旅行社、景点、酒店,没人在做个人的商务旅行服务。在那个时间,在那个节点上,大家来解决这样的问题。当时都没想到这个企业能够做这么大。所以当携程市值最后变成40多亿美金时,说实话大家都没想到。”

  不少媒体都认为,“沈梁配”在携程网的成功是风云际会的产物。几个生于大时代的年轻人,依靠自己的热情、固执、远见以及对中国的信心,最终创造了一个奇迹。

  一位叫朱瑛石的财经作家在一本书中写道:“在梁、沈、季、范四人组合里,没有‘皇帝’,也没有‘大哥’,他们创立的携程、如家,虽然经历多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并一直保持着优异业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢结局。”在创办携程网的同时,这4个年轻人又创办了如家快捷连锁酒店。他们创办如家的原因很简单,因为有携程的顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒适又价廉的酒店。

  他们了解了美国的经济型酒店现状,美国经济型酒店约有6万家,数量上占到酒店总数的88%,但在中国这一类酒店却寥若晨星。今天,“如家”正在成为一种生活方式的代名词,很多中高端的商业人士也开始选择如家。2006年10月,如家快捷酒店正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,这是沈南鹏等人继携程之后,3年内第二次带领企业登陆纳斯达克。

创业者背后的创业者

  2005年夏天的时候,沈南鹏决定告别创业家的角色。他在6月开始谋划如何搭建一个专业性的创业投资平台;7月,他们在美国与红杉资本合伙人“一拍即合”,偷偷摸摸地私定了终身;8月携程网正式宣布其总裁兼CFO沈南鹏辞职并将转入创投领域发展;9月,红杉资本中国基金正式成立。

  在加入红杉资本之前,沈南鹏曾以个人身份投资了包括分众传媒、金丰易居、一茶一坐、岩浆数码在内的很多企业;红杉资本给予沈南鹏的,除了更大的舞台外,还有一个组织,一种基因。

  成立于1972年的红杉资本是全球最大的风险投资基金,它所提供的资金催生了包括苹果、思科、甲骨文、雅虎、GOOGLE在内的大量企业帝国。沈南鹏相信红杉资本“一定会有一些特殊的成功基因”,他决定去寻找这些基因,并且在中国进行“改良”实验。

  最初,沈南鹏领导的团队只管理着一只2亿美金的红杉资本中国创业基金一期,2007年5月,他们又成功募集2.5亿美金的红杉资本中国创业基金二期和5亿美金的红杉资本中国成长基金一期,将地盘从VC扩张到了PE。

  截至2008年末,红杉资本中国基金已经投下了包括高德App、匹克运动、人和商业、利农集团、麦考林商业、宏梦卡通、文思App在内的52个项目,总额近3亿美金,成功退出了3个项目。

  “20年以后,中国的500强企业中,能有那么10到20家行业标杆性企业是红杉投资的,甚至是从天使、到VC/PE、一直到二级市场整条价值链都参与的,那就是大家梦想的成功。”沈南鹏说。(摘编)

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